重磅！3月26日華住亮相上海酒店展，6000㎡專館一覽產業鏈全生態！
在全球尋求合作和經濟復蘇良方之際，酒旅行業的提振發揮著“火車頭“作用，充分激發市場潛力，創造更多行業發展機遇。疫后的3年也迎來酒店行業翻天覆地的格局之變，酒店供應鏈作為行業“基石”也悄然迎來新一輪的變革之春……
此背景下，深耕酒店領域30余載的Hotel&Shop Plus，與已經成為全球發展最快的酒店集團之一的華住集團，強強聯手，將在3月26-29日的浦東新國際博覽中心E4館為酒店業獻上春季大展！
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01、強強聯合，涅槃重啟
在穿越周期的韌性生長路徑中，以“成為世界級的偉大企業”為愿景的華住集團一步一個腳印在探索中國酒店集團的發展之道，同時華住集團旗下經營31個酒店及公寓品牌，覆蓋從豪華到經濟型市場，支撐其快速發展的供應鏈以高效、高質深受投資人及顧客的喜愛，應運而生的華住易購平臺，鏈接酒店上下游，致力于成為酒店全生命周期的服務平臺。
Hotel&Shop Plus為華住E4館策劃了以“破繭成蝶”為主題：與春同行，蝴蝶的翅膀是季節的聲明，也是一年的念想，從結繭包裹的孕育，到破繭振翅的紛飛，在迷途未遠之時，遁蝴蝶之蹤可抵春天…… 設置“酒店業全生命周期”的專題館，囊括從酒店的誕生、成長、蛻變到破繭成蝶的完整產業鏈
參展企業一覽
02、開放接納，誠摯招募
供應鏈是華住的底層基座，也是華住核心戰略的重要保障，華住集團希望構建行業最有競爭力的供應鏈生態圈，最終在國際化的市場中，能夠攜所有的伙伴走向全球，讓中國供應鏈不光是服務華住，甚至是能夠服務全球更多的酒店。
通過此次展會，華住希望吸納有實力、創造極致、樂分享、守規矩、屬地化的志同道友建固供應商生態圈。圍繞規模和效率，布大局，搭大平臺，建大系統。像生產汽車一樣生產酒店，構建酒店業世界級生態的供應鏈平臺，助力華住綠色ESG發展！
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03、關于博華酒店展
上海國際酒店工程設計與用品博覽會作為Hotel & Shop Plus上海國際酒店及商業空間博覽會旗下重要展會之一，已在酒店及商業空間領域深耕30余載，旨在打造酒店、商業空間籌建與運營的一站式采購平臺。2024年將于3月26-29日上海新國際博覽中心 ? 浦東舉辦，將持續打造高質量、高水平的酒店及商業空間建設與運營采購盛會。?
展會由中國旅游飯店業協會、中國百貨商業協會、中國照明電器協會、住房和城鄉建設部 ? 中國建筑文化中心、中國食品土畜進出口商會、上海博華國際展覽有限公司聯合主辦。現場將匯聚墻/地面材料、戶外設計、室內設計、智慧酒店、照明燈飾、智能控制系統、酒店用品綜合、智慧辦公、商業空間、商業設計等酒店及商業空間籌建與運營領域各類品牌展商
04、關于華住集團
華住集團（NASDAQ HTHT HK 01179）創立于 2005 年是一家世界知名的酒店管理集團。已經成為全球發展最快的酒店集團之一。根據美國《 HOTELS 》雜志公布的2022全球酒店集團200強HOTELS200的最新排名華住集團位列第六 。
2010年華住在美國納斯達克成功上市。2020年9月華住在香港聯交所主板實現二次上市。2020年1月華住完成了對德國第一大本土酒店集團——德意志酒店集團（簡稱:DH）的全資收購?
- 經營規模Scale of Operation ;從2005年第一家漢庭打開市場通路，到2021年收購GitiGo，16年間完成了從超大規模增長到以合格門店為基礎的精益增長并通過轉型升級實現可持續、高質量發展。
- 品牌矩陣Brand matrix：華住易購堅持走以品牌為核心，流量、技術加持的一體兩翼方針，“復合材料” 打造創新型、未來型超級酒店集團。定位三維一體的戰略方向，系列橫向維度：經典、多彩、精選、常住覆蓋各類客群，產品縱深覆蓋經濟、中檔、中高檔、高檔、奢華的；打造了31個強大品牌矩陣
05、關于華住易購
華住易購是華住旗下酒店業垂直采購平臺，提供酒店營建期+運營期各類目物料。華住易購立志為每一位酒店業主提供優質、優惠的商品。華住易購平臺GMV在2023年達170億，GMV(交易總額)產值自2016至2023的7年間增加11倍。
華住易購認為“成本領先和規模不再是衡量供應鏈成功的單一標準”，在未來的市場會更開放、更細分、新技術和創新模式交織而成，成本領先升級為產品開發領先，品牌基調升級為擁有客戶關系，而核心價值鏈管理也將進階為制定行業標準。本次展會也希望能更和行業更多優秀的供方企業建立合作！
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華住供應鏈b2b.huazhu：華住易購通過全面數字化為賦能產業鏈，為酒店提供從設計、施工、采購、成本到創新的全生命周期服務。基于對市場的洞察和產品的理解，從研發、創新、迭代、創新完善設計閉環。
?桔子 | 水晶?
?美 侖?
?美 侖 美 奐?
在施工方面，華住易購通過認證施工方第三方質檢、工程量清單報價施工材料標準化、EPC工程過程管理、全生命周期服務踐行“省心、省錢、省時、省力”新目標，達成認證總包的新價值：降本增效。
采購環節，通過嚴選供應商、規范化管理、豐富服務選擇、高性價比為基調完成產品的標準化、模組化、規模化、工廠化，目前供應商已達1250+，商品SKU達36,000+。
在降本層面，以行業領先的集成式新品研發機制、行業獨創的全標準酒店投資模型輸出、籌建過程管家式顧問服務，最終打造出打造華住供應鏈生態基座。
